下料 · 600 件
钣金组ZHIZHI WORK ORDERS
智秩小工单
每一张工单,
都有清晰的进度。
面向中小制造企业的轻量生产协同。把订单交期、工序任务与现场记录连起来,让办公室与车间看到同一份进度。
从一张工单开始,让现场数据沉淀下来。
WO-1023-001
精密连接件 · A 型
- 下料已完成1,200 件
- 精加工进行中 · 机加一组780 / 1,200
- 检验待开始—
- 包装入库待开始—
从工单追踪到当前工序
把任务与责任人关联起来
从报工记录找到过程依据
从接到订单,
到看清现场。
以工单为主线组织生产信息。先把日常协同跑通,再按企业的工艺、岗位与管理口径扩展。
任务有去向,
进度有记录。
围绕订单建立工单,把工序、计划数量、交期与责任班组放在一起,减少反复询问和多表对账。
- 工单与工序按产品工艺组织任务与执行顺序
- 任务分派让班组明确待办、优先级和交付要求
- 进度追踪结合报工数量与状态,定位当前环节
待开始 01
进行中 01
精加工 · 1,200 件
待检验 01
尺寸检验 · 400 件
质检组以状态分组,快速定位待处理任务
生产用料,
与工单一起看。
把物料需求与领退料记录关联到工单,让物料流转有上下文,为核对消耗和追踪批次留下依据。
- 物料需求围绕任务明确所需物料与计划用量
- 领料与退料将出入记录关联到对应的生产工单
- 异常核对对照计划与实际,定位待确认的差异
WO-1023-001 / 精密连接件
批次 AL-1021
- 计划用量
- 180 kg
- 已领用
- 180 kg
批次 PK-1020
- 计划用量
- 1,200 个
- 领用状态
- 待领料
把计划、批次与实际领用放在同一处
记录每次报工,
让核算有据可查。
围绕人员、工序与时间记录产出,把日常报工沉淀为可复核的统计依据,便于班组复盘和绩效确认。
- 现场报工关联工单记录数量、工时与异常说明
- 产出汇总按班组、人员和工序查看完成情况
- 绩效依据结合企业计件或计时规则确认核算口径
WO-1023-001 · 今日 14:20
WO-1023-001 · 今日 10:40
WO-1023-002 · 今日 09:15
每条记录都可以对应到人、工序和工单
以上界面与数据为功能示意;具体模块、配置及实施范围在业务沟通中确认。
一张工单,
串起现场的每一步。
销售关心交期,主管关心瓶颈,班组关心任务。用同一条生产记录连接不同岗位。
- 01
建工单
明确产品、数量和交期
- 02
分任务
关联工序、班组和责任人
- 03
记报工
留下产出、工时与异常
- 04
查进度
查看当前工序与待办
- 05
做复盘
核对记录,改善下一单
从你的车间,
找到合适的起点。
适合从纸质流转单、群消息和 Excel 协同逐步走向数字化的中小制造团队。
机加工与零部件
工序多、批次多。先围绕一类产品理清工序流转与报工口径。
关注:工序进度 / 在制数量钣金与装配
多班组接力。先把任务交接、完成状态和异常说明衔接起来。
关注:班组协作 / 任务交接小批量、多品种
订单变化频繁。先统一工单信息,让调整有记录、执行有依据。
关注:交期变更 / 订单追踪先跑通一个现场,
再扩展到更多环节。
智秩团队与业务人员一起梳理流程,从可衡量的小范围试点开始,逐步形成适合企业的管理方式。
- 01
了解现场
确认工艺、岗位、现有记录与希望解决的问题。
- 02
确定范围
选择一条产线或一类产品,约定模块和验收口径。
- 03
试点运行
梳理基础数据,协助班组使用,并核对现场记录。
- 04
复盘扩展
检查记录完整性与协同效果,再决定下一步。
你可能还想了解
已经在用 ERP,还需要工单协同吗?
先看现有系统是否覆盖现场执行。若订单管理已成熟,但工序进度仍依赖人工询问,可以围绕现场任务与报工补齐协同;已有数据如何衔接,在试点前一起评估。
要一次性上线全部模块吗?
可以先聚焦工单与报工,明确谁负责录入、谁确认数据、谁查看进度,跑通后再评估物料、绩效等环节。
能按我们的工艺和核算规则调整吗?
沟通时可以提供现有工艺流程、纸质工单或 Excel 模板。团队会结合字段、岗位权限与核算口径确定配置和实施范围。
如何了解演示、报价与实施周期?
通过下方电话或邮箱联系智秩科技,说明行业、班组规模和主要问题。我们会据此安排产品沟通,并确认试点范围、费用与时间计划。
带上你的工单,
聊聊现场的问题。
一张现有流转单,就是开始沟通的好材料。